新冠病毒肺炎疫情已经持续一个多月了。很多企业现在依然面临着复工的压力。以我们公司目前的供应商来说，多数企业复工率不到60%，有些甚至还没有复工，更有甚者宣布破产。

在这种情况下，有些单位祭出了裁员的法宝。在当前这种情况下也是实属无奈。

裁员，固然可以降低企业的开销，减少短期的固定支出，但是未来呢？对于这样的企业，裁员无异于饮鸩止渴。

其实，不仅仅是疫情之下，即使在平时也会提倡节能降耗，开源节流，降低人工成本。那么，企业节能降耗真的就必须要裁员吗？

非也！

相反，企业想节能降耗、开源节流，获得更加长远的发展不但不应该裁员，反而要设法提高企业员工的实力。

为什么呢？

很多企业发展理念是“以人为本”，它很好的向我们阐释了一个道理——人是生产力中最活跃的生产要素！

现在，很多公司在倡导节能降耗，绿色生产，其关键和主体就是公司的每一位员工。中国有句古话：谋事在人，成事在天。但是多年的职场经验告诉我：谋事在人，成事亦在人。也正因此，全面提高劳动者素质，才是公司持续发展的迫切需求，也是节约降耗的内在动力和基础。

企业的根本是“人”，所以，全面提高劳动者素质就应该是企业发展的重中之重，同时也是企业长期发展的客观需要。随着经济的快速发展和科技高度进步，以及国家对创新的需要，企业就必须拥有一支高效高质的队伍，而这必须通过对员工不断地培训和教育来实现，从而使劳动者素质不断适应新的需求，以此来达成企业和员工的双赢。

那么，提高员工的素质应该从哪些方面入手呢？

提高员工的素质，不光要从员工的基本文化素养入手。

还要讲求员工的业务水平，要追求员工在工作质量，工作水平和工作效率等方面的自觉性，而这些必然和一个员工的素质是分不开的。我们要提高员工的业务技能水平，一专多能，减少瓶颈；我们要提高员工的工作质量和工作效率，减少不必要的浪费；我们还要提高员工的精神道德修养，培养员工“企业兴亡，人人有责”的意识。

提高员工素质，不能忽略员工进入企业的基本需求。

企业在谋求不断发展的同时，必须完善相应的考评奖励机制，使员工能够从自己的劳动中得到实惠，从而实现企业和个人都进步的互惠互利。企业通过提高员工的素质和完备的考评机制来调动员工的积极性，使员工在努力工作的同时享受到了既得利益；企业也因为员工的努力工作和各种创新实现了持续发展的目标，从而使企业和员工融为一体。这时候，员工会很自然的从各个方面为企业着想，会从很多细小的方面着手节约降耗，其效果是不可预见的。

要坚信群众的力量是无穷的，高素质的群众的力量更是不容忽视的。

在调动员工积极性的同时企业应尊重员工，尊重员工的劳动，以此来营造一个和谐发展的氛围。节能降耗不是一朝一夕之事，更不是一人一力之事。这个过程中，员工的主动性、积极性能够更加有效的推进企业的各项措施和发展。

那么我们如何发挥员工在企业节约降耗活动中的主观能动性呢？

培养员工的主人翁意识。

使员工对企业有全面深刻的认识，要对企业的发展充满信心，并保持危机感。应该时刻关心员工的劳动热情和工作态度，随时调整工作方法，充分调动他们的工作积极性，激发他们的创造力。

诚实守信，建立员工的信用机制。

企业应倡导大公无私，培养管理者的廉政作风。信用应该是做人的根本，也是企业长盛不衰的基础，而廉政则是企业不垮的长堤。这些都是看不见的，但却时刻都在影响着企业的发展。

增强团队凝聚力。

一支有着强大凝聚力和向心力的队伍的战斗力是无穷的。对于企业来说，这样的一支队伍会给企业带来永无止境的效益。团队凝聚力会带了高效、高质，从而提高企业产品在市场中的竞争力，也会提高企业的社会形象。

发扬勤俭节约的传统精神。

企业应该使每一位员工知道“创业难，守业更难”的道理，要时刻强调自强不息、艰苦奋斗的精神，要培养员工爱岗敬业的优秀品质。不但如此，企业还应该是员工秉继积少成多的道理，要从身边的“一滴水、一张纸、一个螺丝钉、一度电”做起。

文章来源：《节能与环保》 网址: http://www.jnbjb.cn/zonghexinwen/2020/1007/1117.html